Contexte client et défi initial
L’ADEME, l’agence française de la transition écologique, est confrontée au défi de transformer des experts techniques en leaders du changement. Ces managers doivent désormais mener des transformations complexes en collaboration avec de multiples parties prenantes (préfectures, ministères, entreprises locales) sur l’ensemble du territoire national, y compris les territoires d’outre-mer.
Objectifs de la mission
- Développer les capacités de leadership des cadres experts
- Renforcer leurs capacités en matière de gestion du changement
- Promouvoir la collaboration entre les multiples parties prenantes
Méthodologie et approche de mise en œuvre
- Alternance entre formats présentiel et à distance en fonction des besoins de la population
- Intégration de la diversité géographique dans la composition des groupes
- Approche différenciée pour les cadres (comité de direction) et les responsables régionaux
- Croisement des questions territoriales et thématiques
Résultats et impact mesuré
- Résolution de situations complexes impliquant des défis politiques
- Amélioration de la collaboration territoriale
- Renforcement de la capacité à mener des transformations
- Émergence de nouvelles méthodes de coopération avec les décideurs politiques
Principaux enseignements et facteurs de réussite
- Pertinence d’une approche progressive à long terme
- Intérêt de mélanger les territoires pour enrichir les réflexions
- Nécessité de prendre en compte les enjeux politiques locaux
- Possibilité d’étendre à des groupes mixtes avec des décideurs politiques
