faq : Vos questions sur le Codéveloppement

Le Codéveloppement a été créé au Québec dans les années 1980 par Adrien Payette, professeur de management. La méthode s’inspire de l’Action Learning et de la pensée Systémique Paradoxale de l’École de Palo Alto, favorisant aussi bien l’autonomie que la coopération.

Le Codéveloppement n’est pas une formation descendante mais une démarche où les participants sont acteurs dès le début :

• On part de situations réelles et actuelles qui touchent vraiment les participants
• Les solutions ne viennent pas du formateur mais des participants
• La méthode marche « sur ses 2 pieds » : on aide le Client tout en prenant conscience de son propre fonctionnement
• On apprend autant que l’on soit Client ou Consultant
• L’Animateur est un facilitateur, non un formateur qui enseigne

Codéveloppement vs GAPP :

Le Codéveloppement se distingue des GAPP par :

• Une méthode structurée en 6 étapes rigoureuses
• Un accent mis sur l’action et le plan d’action concret (étape 5)
• Une double visée : résolution de la situation ET apprentissages pour tous (étape 6)
• Des rôles explicites : Client, Consultants, Animateur
• Une filiation claire avec Adrien Payette et un référentiel de compétences précis

Codéveloppement vs autres groupes de pairs :

• Non-directivité encadrée : le Client reste autonome dans ses choix
• Intelligence collective structurée : la méthode maximise les apports du groupe
• Formation certifiante pour les Animateurs (RS7137)
• Rigueur méthodologique : respect des 6 étapes et des 5 règles

Une séance suit 6 étapes :

1. Exposé : Le Client expose sa situation, les Consultants écoutent
2. Questions de clarification : Les Consultants posent des questions, le Client répond
3. Contrat de consultation : Le Client formule sa demande au groupe
4. Consultation : Les Consultants partagent impressions, analyses, suggestions ; le Client écoute et oriente
5. Synthèse et plan d’action : Le Client identifie ce qu’il retient et conçoit son plan d’action
6. Apprentissages et régulation : Tous partagent leurs apprentissages et échangent des feedbacks

Les séances suivantes débutent par un retour du précédent Client sur les résultats de son plan d’action.

Un cycle se compose généralement de 6 à 8 séances d’une demi-journée réparties sur 4 à 10 mois.

Les séances durent 2h30 à 3h30 pour permettre une réelle prise de recul et des apprentissages significatifs.

Un groupe compte 4 à 8 participants (pairs), pour que chacun ait une place confortable. Chaque participant aura la possibilité d’être Client au moins une fois au cours du cycle.

Situations adaptées :

Toute situation professionnelle impliquant des interactions :

• Défis managériaux (dynamiser une équipe, gérer des collaborateurs difficiles)
• Conduite du changement (déployer une réforme, transformer une organisation)
• Management à distance ou transversal
• Hésitations et questionnements (« Je me demande si je devrais… »)
• Projets complexes nécessitant un regard multiple

Exemples concrets :

• Comment dynamiser ma direction ?
• J’ai un collaborateur expert mais difficile, et un junior qui n’en peut plus
• La réforme que je diffuse rencontre de fortes résistances
• Comment vais-je manager à distance cette nouvelle équipe ?

Situations non adaptées :
Les situations d’expertise pure (problèmes techniques nécessitant des connaissances spécialisées).

Cinq règles fondamentales garantissent sécurité et efficacité :

1. Confidentialité
2. Bienveillance
3. Parler vrai
4. Autonomie de chacun
5. Présence au groupe

Ces règles permettent de travailler collectivement, en sécurité, sur des situations concrètes et actuelles.

Le Codéveloppement ne remplace pas le coaching mais le complète :

Complémentarité avec le coaching individuel :

• Le coaching traite en profondeur une problématique individuelle
• Le Codéveloppement mobilise l’intelligence collective et développe les compétences collaboratives

Complémentarité avec le coaching d’équipe :

• Le coaching d’équipe travaille sur la dynamique d’une équipe existante
• Le Codéveloppement réunit des pairs de différentes équipes, favorisant la transversalité

Le Codéveloppement apporte en plus :

• Un réseau de pairs
• Des apprentissages multiples à chaque séance
• Un coût plus accessible pour l’organisation

Idéal pour :

• Managers de proximité, managers de managers, dirigeants
• Professionnels en situation de transformation ou de changement de rôle
• Experts souhaitant développer leurs compétences relationnelles
• Responsables de projets complexes
• Toute personne confrontée à des situations impliquant des interactions humaines

Prérequis :

• Capacité à donner et recevoir des feedbacks
• Ouverture à la réflexion sur ses pratiques
• Engagement dans la durée

Non, le Codéveloppement n’est pas conçu pour les équipes réelles travaillant ensemble quotidiennement.

Pourquoi ?

• La confidentialité serait compromise
• Les enjeux politiques internes pourraient parasiter les échanges
• La hiérarchie interne limiterait la liberté de parole

Le Codéveloppement est efficace pour :

• Des pairs de différentes équipes ou services
• Des managers de même niveau hiérarchique de différents départements
• La création de réseaux transversaux

Pour les équipes existantes : privilégier le coaching d’équipe ou d’autres dispositifs adaptés.

Évaluations systématiques du CECODEV :

• Satisfaction après chaque séance
• Auto-évaluation des apprentissages (séances 4 et 8)
• Bilan anonymisé de groupe en fin de cycle

Indicateurs observables :

• Évolution des pratiques managériales
• Qualité des feedbacks échangés
• Mise en œuvre des plans d’action
• Création de réseaux de coopération durables
• Témoignages des participants

Indicateurs organisationnels :

• Amélioration du climat de travail
• Fluidification de la transversalité
• Réduction des situations de blocage
• Satisfaction des managers (notre moyenne : 6,5/7)

Oui, le distanciel fonctionne très bien et nos formations le démontrent avec une grande satisfaction :

Avantages :

• Climat bienveillant maintenu
• Grande attention de chacun
• Sentiment de proximité malgré la distance
• Communication aisée
• Participation facilitée de pairs géographiquement dispersés

Format hybride :
Combinaison présentiel (début et fin) et distanciel (milieu du cycle) selon les besoins.

Infrastructure :
Le CECODEV met à disposition sa plateforme Zoom sécurisée, choisie pour sa capacité à créer des sous-groupes.

Engagement contractuel :
La confidentialité est l’une des 5 règles fondamentales, établie dès la première séance.

Responsabilité de l’Animateur :

• Fait signer un engagement de confidentialité
• Rappelle la règle régulièrement
• Gère les situations où elle pourrait être mise en cause

Cadre sécurisé :

• Groupes de pairs (pas de lien hiérarchique direct)
• Pas d’enregistrement des séances
• Bilans transmis au commanditaire sous forme anonymisée

Limite : devoir d’alerte en cas de danger grave et imminent.

L’Animateur est un facilitateur qui permet au groupe de développer son intelligence collective.

Il garantit :

• La sécurité de chacun par le respect du cadre et des règles
• La progression continue du groupe dans un climat constructif
• La profondeur du travail en guidant l’exploration de la situation
  
• La maximisation des apprentissages qu’il aide à mettre en lumière

Il n’est pas :

• Un formateur qui enseigne
• Un expert qui apporte des solutions
• Un thérapeute

La compétence d’animation est le facteur de succès n°1.

L’Animateur professionnel doit pouvoir :

• S’adapter à toute situation
• Garantir la sécurité des participants partageant des situations délicates
• Stopper les risques d’emprises ou de dévalorisations
• Repérer les risques d’une demande qui renforcerait le problème
• Conduire le groupe à ouvrir la vision du Client
• Stimuler l’intelligence collective et les apprentissages

Attention : Le Codéveloppement peut sembler simple, mais il est en réalité complexe et subtil. On y aborde nos projets, nos valeurs, ce qui fait le sens de nos vies professionnelles. Une animation incompétente peut non seulement être inefficace mais aussi nuire aux participants.

Garant de la méthode originelle :

• Formation enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS7137)
• Certification Qualiopi
• Pratique « avancée » affinée, vigilante et exigeante
• Référentiel de compétences d’animation précis

Leader en France :

• 300 à 400 animateurs formés chaque année
• 30 grandes organisations clientes par an
• Partenariats durables : Orange, RTE, SNCF, Ministère de la Transition Écologique, AP-HP, CEA, ADEME, Décathlon, Leroy Merlin…

Expertise unique :

• Équipe de 10 formateurs avec 15+ ans d’expérience
• Supervision interne régulière
• Amélioration continue et recherche-action

Chiffres clés :

• Plus de 350 Animateurs formés annuellement
• Plus de 600 managers engagés dans des groupe
• Plus de 30 organisations clientes (public et privé)
• Plus de 2 000 stagiaires formés depuis la création
• Satisfaction moyenne : 6,5/7

Oui. Nous menons depuis notre création une démarche de recherche-action qui a nourri nos deux ouvrages de référence et notre référentiel de compétences. Nous développons aujourd’hui une activité de recherche appliquée plus structurée, notamment sur la mesure d’impact du Codéveloppement. Nous sommes ouverts aux partenariats avec des laboratoires académiques pour renforcer la rigueur scientifique de nos travaux.

Certification Module Vert :

Assure une animation bénéfique et sécurisée. Deux options :

• RS7137 (France Compétences) : reconnaissance nationale
• Certification interne CECODEV : pour animateurs internes

Accréditation Module Rouge :

Expertise avancée pour :

• Le repérage dans la problématique
• L’adaptation aux situations complexes
• Le pilotage de projets de Codéveloppement

Demande d’enregistrement auprès de France Compétences en cours.

Supervision collective :
Journées pour débriefer situations délicates et approfondir l’expertise (idéalement 3 jours/an par Animateur)

Supervision écrite :
Debriefing de Séance avec corrigé personnalisé

Événements :
Master Class annuelles, webinaires (retrouvez-nous sur LinkedIn)

Non adapté pour :

• Situations d’expertise pure (problèmes techniques)
• Équipes réelles travaillant ensemble quotidiennement
• Résolution de conflits aigus
• Recherche de solutions rapides sans réflexivité
• Brainstorming ou créativité pure

Attention :
Le Codéveloppement n’est efficace que si l’animation est compétente et professionnelle.

 Voir section INSCRIPTION pour plus de détails