Le Codéveloppement :
définition, méthode et impacts
Quelle est la démarche du codéveloppement ?
Le Codéveloppement professionnel et managérial est une démarche de formation par l’intelligence collective créée par Adrien Payette, professeur canadien, dans les années 1980. Introduite en France par le CECODEV, cette méthode s’est imposée comme un levier puissant de développement managérial.
Une méthode structurée en groupe
Le Codéveloppement réunit des groupes de 4 à 8 participants (managers, directeurs ou experts) qui se retrouvent régulièrement sur 4 à 10 mois, généralement pour 6 à 8 séances d’une demi-journée. Chaque séance est animée par un Animateur certifié qui maîtrise la méthode.
Trois rôles complémentaires
À chaque séance, trois rôles se définissent
Le Client
Un des participants, qui apporte une situation professionnelle concrète sur laquelle il souhaite réfléchir avec le groupe.
Les Consultants
Les autres participants, qui accompagnent la réflexion du Client par leurs questions, analyses et suggestions.
L'Animateur
Garant de la sécurité et de l’efficacité du groupe, il régule et stimule pour des séances à fort impact.
Des situations réelles au cœur de l’apprentissage
Contrairement aux formations classiques, le Codéveloppement part de situations professionnelles authentiques apportées par les participants. Il peut s’agir de défis managériaux, de projets complexes, de problématiques relationnelles, de conduite du changement — toute situation professionnelle impliquant des interactions humaines.
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le Codéveloppement répond à des enjeux multiples, tant individuels qu’organisationnels.
Développer les compétences managériales et collaboratives
Bien au-delà de la résolution des situations présentées, le Codéveloppement permet à chaque participant de :
- Enrichir sa palette de pratiques par le partage d’expériences entre pairs,
- Développer son écoute active et sa capacité à poser des questions pertinentes,
- Affiner sa posture de « manager-coach » pour accompagner ses collaborateurs,
- Prendre du recul et découvrir ses angles morts,
- Renforcer sa réflexivité et son efficacité.
Se professionnaliser et se renouveler
Le Codéveloppement s’adresse à tous les niveaux :
Collaborateurs
Progresser dans sa pratique professionnelle et ses interactions
Managers débutants
Prendre de l’assurance et structurer ses pratiques
Managers confirmés
Se remettre en question et renouveler son approche
Managers en transition
Prendre de la hauteur face à de nouvelles responsabilités
Dirigeants
Affiner sa vision stratégique et son leadership
Développer la transversalité
En réunissant des participants de différents métiers et services, le Codéveloppement crée un réseau de pairs solide, permet de mieux comprendre les enjeux des autres directions, et favorise une culture de l’entraide et de la coopération.
Accompagner le changement
La méthode facilite l’appréhension de situations complexes en croisant de multiples regards, aide à préparer et piloter des transformations, à surmonter des obstacles et à prendre des décisions éclairées y compris dans des contextes difficiles.
Comment se déroule une séance de codéveloppement ?
Chaque séance suit une méthodologie rigoureuse en six étapes. L’Animateur guide le groupe, lequel dédie toute son attention à la situation travaillée.
1. Exposé
Le Client présente sa situation. Les Consultants écoutent activement, sans interrompre.
2. Questions de clarification
Les Consultants posent des questions factuelles pour mieux comprendre. Le Client répond et précise.
3. Contrat de consultation
Le Client formule sa demande au groupe. Les Consultants peuvent la faire évoluer pour s’assurer qu’elle permettra de débloquer la situation.
4. Consultation tous azimuts
Les Consultants produisent leurs réflexions : impressions, analyses, témoignages, hypothèses, suggestions. Le Client écoute, note, oriente les échanges.
5. Synthèse et plan d'action
Le Client fait la synthèse de ce qu’il retient et élabore un plan d’action concret qu’il mettra en œuvre.
6. Apprentissages et régulation
Tous les participants partagent leurs apprentissages et échangent des feedbacks constructifs, favorisant la progression continue du groupe.
Les séances suivantes
Chaque nouvelle séance débute par un retour du précédent Client sur les résultats de son plan d’action, source d’apprentissage supplémentaire pour tous.
Pourquoi une animation compétente est-elle primordiale en Codéveloppement ?
L’Animateur n’est ni un formateur qui enseigne, ni un expert qui sait, mais un facilitateur qui permet au groupe de déployer et développer son intelligence collective.
Garant du cadre et de la sécurité
L’Animateur certifié assure le respect des cinq règles essentielles (confidentialité, bienveillance, parler vrai, autonomie, présence au groupe), crée un climat de confiance pour aborder des situations sensibles, et gère les dynamiques de groupe.
Facilitateur de la réflexion collective
L’Animateur professionnel sait aller vers une compréhension fine de la problématique, stimuler le groupe aux moments clés, repérer les risques d’une demande qui renforcerait le problème, et faire émerger des apprentissages significatifs.
Le facteur clé de succès
Un Codéveloppement animé classiquement suscite l’intérêt. Un Codéveloppement animé avec professionnalisme suscite l’enthousiasme et génère des apprentissages profonds et durables.
La compétence d’animation est le facteur de succès numéro un.
L’Animateur n’est ni un formateur qui enseigne, ni un expert qui sait, mais un facilitateur qui permet au groupe de déployer et développer son intelligence collective.
Le CECODEV, certifié QUALIOPI, propose un cursus complet de formation d’Animateurs rigoureux, garantissant la maîtrise de la démarche originelle et la capacité à gérer les situations complexes.
Les impacts du Codéveloppement
Pour les participants
Compétences renforcées
Écoute, posture de manager-coach, analyse des situations complexes, prise de recul, efficacité collective.
Confiance accrue
Consolidation de l’identité professionnelle, confiance dans ses idées, fierté d’être utile au groupe.
Apprentissages concrets
Solutions pratiques à mettre en œuvre, découverte de ses angles morts, plaisir d’apprendre.
Pour les organisations
Culture managériale renouvelée
Culture de l’entraide, managers plus autonomes, diffusion de bonnes pratiques
Transversalité renforcée
Meilleure compréhension mutuelle, réseaux de coopération durables, intelligence collective
Accompagnement du changement
Managers mieux équipés, capacité collective à faire face aux difficultés, agilité accrue
Témoignages
« On arrive avec une préoccupation et on repart avec un fil rouge, une vision, un éclairage. Je ne connaissais pas au départ et j’ai été bluffée. »
« On se force tellement à l’écoute que l’on prend un recul inattendu. C’est une façon de faire nettement plus productive. »
« C’est la première fois que je participe à une formation managériale qui réponde aussi bien à mes attentes. On échange en profondeur et avec simplicité. »
Qu’apporte l’expertise du Cecodev ?
Expérience avérée sur la formation d’animateurs
Ayant formé de nombreux animateurs, nous avons identifié les compétences qu’ils avaient le plus de mal à acquérir, ou les difficultés dont ils faisaient état dans les supervisions. Ou encore les savoir faire qui étaient les plus utiles pour faire progresser un groupe.
Cela nous a permis de construire le Référentiel de compétences d’animation sur lequel nous nous appuyons.
Métaphore des 7 compétences d’animation en Codéveloppement
CADRE : Les conditions de succès sont posées avec netteté
VALEUR AJOUTÉE : L’animateur sait intervenir en valeur ajoutée, stimuler le groupe sur les points utiles
POSTURE : Une vigilance avertie stoppe les emprises et les dévalorisations
MÉTHODE : On est formés au repérage des risques d’une demande qui va renforcer le problème
PROBLÉMATIQUE : On sait aller vers une compréhension fine de la problématique du client
ADAPTATION : La dynamique « Action learning » est préservée (les participants ne sont pas des « élèves »)
CLIMAT : Les séances sont riches et sources d’apprentissages significatifs pour tous