DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL
Pour les managers, et pour
les métiers « d’interaction »
Si cette approche pédagogique innovante s’adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également les chefs de projets, les responsables RH, ainsi que tous les métiers s’appuyant sur des compétences d’interaction. (Soignants, négociateurs, travailleurs sociaux).
CETTE APPROCHE EST PARTICULIEREMENT PERTINENTE POUR :
Développer l'efficacité transversale
- Managers ayant une mission transverse
- Managers devant développer les interfaces avec les autres équipes
Développer la capacité personnelle à manager les hommes
- Faire face à des situations difficiles avec certains collaborateurs ou certaines cultures
- Veiller au climat social, mieux détecter et apprécier les souffrances au travail
Gérer la complexité, faire réussir des projets, des changements
- Responsables de projets ou de changements difficiles
- Managers face à un défi collectif, un changement, une ambition
Se professionnaliser comme manager
- Jeunes managers devant « maturer »
- Managers formés par des séminaires classiques et qui ont besoin de savoir aborder les situations réelles dans leur globalité et leur complexité
Se renouveler, se remettre en cause, prendre de la hauteur
- Managers confirmés ou seniors
- Hauts potentiels, préparant un parcours
Savoir accompagner et responsabiliser, être "manager coach"
- Managers décideurs voulant mieux déléguer, mobiliser, responsabiliser, faire réfléchir, rendre acteur et force de proposition
Notre expérience en entreprise, exemples
Jeunes managers nouvellement promus (Société d’assurance)
Peu après une formation management classique, ils partagent ensuite leurs premières interrogations ou difficultés en Codéveloppement.
Ils y trouvent : réassurance sur le « normal » des difficultés, fierté inattendue de pouvoir aider les collègues et de manière efficace, utilisation des concepts acquis en séminaire dans la complexité des cas réels.
Communauté managériale (Société industrielle et commerciale)
La « Communauté managériale » des 100 tops managers se réunit une journée par trimestre.
Ils renouvellent leurs journées en vivant le matin 13 séances de Codéveloppement en parallèle. Enthousiasme et solidarité.
Managers seniors (Banque)
Ils viennent difficilement en formation. Ils ont déjà vu 3 fois les outils de base. Ils n’aiment plus se retrouver sur les bancs d’un stage.
Ils découvrent le Codéveloppement avec un plaisir renouvelé : leur expérience prend sa valeur. Ils se sentent très utiles et… se mettent en mouvement.
Managers de managers (Institution financière)
Le baromètre social montre qu’ils accompagnent insuffisamment les Managers de proximité. Le Codéveloppement suscite un véritable intérêt pour savoir accompagner, faire réfléchir, écouter, comprendre, susciter la réflexion des collaborateurs.
30 entreprises ou institutions en 2023 avec 420 managers engagés en Codéveloppement
Evaluation moyenne de satisfaction : 6,5 / 7
( 6 = Très bien et 7 = Excellent) entre Septembre 2022 et Septembre 2023
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