Le CECODEV,
Centre Européen du Codéveloppement
Notre mission
Le CECODEV, Centre Européen du Codéveloppement professionnel et managérial, est l’organisme de référence pour la pratique du Codéveloppement en France et en Europe depuis 2006.
Notre mission est claire : mettre le Codéveloppement et l’intelligence collective au service des organisations pour améliorer leur efficacité.
Déployer des ateliers à fort impact pour nos partenaires.
Approfondir les leviers d’efficacité du codéveloppement et leurs impacts.
Explorer les opportunités de déploiement vers de nouveaux domaines ou de nouveaux usages.
Partager notre expertise pour promouvoir une pratique de qualité et limiter les dérives préjudiciables.
Former et certifier des animateurs codéveloppement, les accompagner dans le développement progressif de leur expertise.
Basés à Paris dans le 8ᵉ arrondissement, nous intervenons dans toute la France et à l’international. Notre structure à taille humaine garantit réactivité et suivi personnalisé, tout en ayant la capacité de déployer des projets d’envergure grâce à notre réseau d’intervenants experts.
Nos engagements qualité :
Certification Qualiopi
(N° 2000683.1)
Seule formation d’Animateurs de Codéveloppement reconnue par France Compétences (RS7137)
Expertise en Codéveloppement et Systémique paradoxale
(École de Palo Alto)
Notre histoire
La filiation directe avec Adrien Payette
Notre spécificité réside dans notre lien authentique avec le créateur de la méthode. Les fondateurs du CECODEV, Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, ont été formés directement par Adrien Payette dès 2004 et ont bénéficié de son accompagnement jusqu’en 2011.
Adrien Payette animant une séance de Codev le 23 octobre 2008 à Paris
Pionniers du Codéveloppement en France
En tant que précurseurs, ils ont :
- Adapté la méthode au contexte culturel français et européen,
- Conçu le premier cursus pédagogique complet pour la formation d’Animateurs,
- Créé en 2007 l’Association Française du Codéveloppement professionnel dont Adrien Payette a été le Président d’honneur,
- Développé des standards élevés pour une pratique rigoureuse en entreprise,
- Co-écrit deux ouvrages de référence : Le Codéveloppement professionnel et managérial, Tomes 1 et 2, aux éditions EMS, préfacés par Adrien Payette.
L’équipe aujourd’hui
Depuis plus de 15 ans, Anne Hoffner-Lesure a formé une équipe d’Animateurs et de formateurs qui poursuivent cette mission, épaulée par Anne-Sophie Cartier, Responsable Administrative, et depuis 2020 par François-Xavier Hoffner, Directeur Adjoint.
Notre approche reste fidèle aux principes fondamentaux définis par Adrien Payette, enrichie par notre expérience terrain et notre expertise en systémique paradoxale. Nous maintenons un équilibre entre respect de la méthode originale et adaptation aux défis actuels des organisations.
Une démarche d’amélioration continue et de recherche-action
Depuis notre création, nous capitalisons systématiquement sur nos observations et expérimentations. Cette démarche de recherche-action nous a permis de développer notre référentiel de compétences, d’identifier les durées optimales de séances, et de repérer les pratiques à risque.
Nous explorons aujourd’hui de nouveaux champs de recherche, notamment la mesure d’impact du Codéveloppement sur la capacité d’agir et les compétences managériales. À terme, nous souhaitons établir des partenariats académiques pour objectiver scientifiquement les effets de la méthode.
Notre équipe
Une équipe d’experts expérimentés
Notre force réside dans notre équipe de 10 formateurs et Animateurs accrédités, avec en moyenne plus de 15 ans de pratique intensive de la méthode.
Tous nos intervenants partagent :
- Une formation complète : certification pour l’animation, accréditation pour le pilotage de projets, formation spécifique pour former d’autres Animateurs,
- Une vision commune et des pratiques cohérentes,
- Une expérience initiale de management et une expertise dans divers secteurs,
- Une capacité à adapter la méthode aux spécificités culturelles des organisations,
- Une supervision interne régulière au sein du CECODEV.
Diversité et réactivité
Notre management dispose d’une réelle expertise en gestion de projets, pour faire du CECODEV un véritable partenaire de la réussite de vos projets d’intelligence collective. Certains de nos formateurs sont parfaitement bilingues (anglais, espagnol), permettant d’accompagner également les organisations internationales. La diversité des profils nous permet d’intervenir dans tous les secteurs, tout en maintenant qualité et cohérence. Cette capacité garantit notre réactivité, même pour des projets d’envergure nécessitant plusieurs Animateurs simultanément.
Notre impact
Leader en France
Le CECODEV s’est imposé comme la référence de la démarche du Codéveloppement :
Plus de
50
grandes entreprises et organisations disposent d’une équipe d’animateurs internes formés par le CECODEV
Plus de
350
Animateurs formés annuellement
Plus de
600
managers engagés chaque année dans des groupes
Plus de
2000
stagiaires formés depuis notre création
Note
6,5/7
de satisfaction moyenne
Au-delà des chiffres
Notre impact va bien au-delà des prestations directes. De nombreuses organisations disposent aujourd’hui de leur propre équipe d’Animateurs internes, formés et supervisés par le CECODEV, qui déploient à leur tour la méthode auprès de centaines de managers.
Notre philosophie
Cette approche de transfert de compétences et d’autonomisation est au cœur de notre mission : nous ne cherchons pas uniquement à développer notre activité, mais à disséminer une pratique de qualité du Codéveloppement au service de la performance collective.
Quelques références
Depuis 2010, le CECODEV accompagne en moyenne 10 à 15 organisations par an pour le déploiement de groupes de Codéveloppement et la formation d’équipes d’Animateurs internes.
Nos clients nous font confiance sur le long terme
La durée de nos partenariats témoigne de l’impact garanti par notre expertise et notre rigueur.
Orange
(2012-2022)
Formation de 150 animateurs internes dans 10 régions.
Ministère de la Transition Écologique
(2012-aujourd’hui)
Déploiement national dans les services centraux, agences sous tutelle (ADEME, IGN, DGAC, OFB) et directions régionales.
RTE
(2012-2023)
Cycles d’accompagnement renouvelés pour renforcer transversalité et innovation.
Arval
(2018-2023)
Développement de la maturité managériale et de la transversalité.
Leroy Merlin
(2020-aujourd’hui)
Intégration au e-campus interne et parcours managériaux.
SNCF
(2022-2023)
15 groupes pour accompagner une réorganisation majeure.
Ademe
(2022-aujourd’hui)
Accompagnement CODIR et managers sur les enjeux de transition énergétique.
ADP
(2023-aujourd’hui)
Partenariat avec l’équipe Transformation interne.
ANRH
(2024-aujourd’hui)
Coordination de 13 Animateurs sur tout le territoire pour 30 groupes.
CEA Grenoble
(2024-aujourd’hui)
Communauté d’apprentissage sur 3 niveaux de management.
Orange
(2012-2022)
Formation de 150 animateurs internes dans 10 régions.
Ministère de la Transition Écologique
(2012-aujourd'hui)
Déploiement national dans les services centraux, agences sous tutelle (ADEME, IGN, DGAC, OFB) et directions régionales.
RTE
(2012-2023)
Cycles d’accompagnement renouvelés pour renforcer transversalité et innovation.
ARVAL
(2018-2023)
Développement de la maturité managériale et de la transversalité.
Leroy Merlin
(2020-aujourd'hui)
Intégration au e-campus interne et parcours managériaux.
SNCF
(2022-2023)
15 groupes pour accompagner une réorganisation majeure.
Ademe
(2022-aujourd'hui)
Accompagnement CODIR et managers sur les enjeux de transition énergétique.
ADP
(2023-aujourd'hui)
Partenariat avec l’équipe Transformation interne.
ANRH
(2024-aujourd'hui)
Coordination de 13 Animateurs sur tout le territoire pour 30 groupes.
CEA Grenoble
(2024-aujourd'hui)
Communauté d’apprentissage sur 3 niveaux de management.