Contexte client et défi initial RTE, filiale d'EDF chargée du transport et de la distribution d'électricité, compte environ 10 000 employés et se caractérise par une forte culture technique organisée en silos fonctionnels (R&D, ingénierie, stratégie, maintenance)....
Transformation culturelle vers l’agilité chez Leroy Merlin
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Développement du leadership pendant la transition énergétique à l’ADEME
Contexte client et défi initial L'ADEME, l'agence française de la transition écologique, est confrontée au défi de transformer des experts techniques en leaders du changement. Ces managers doivent désormais mener des transformations complexes en collaboration avec de...
Transformation stratégique et organisationnelle au CEA
Contexte client et défi initial La CEA (Commission de l'énergie atomique et des énergies alternatives) connaît actuellement une évolution majeure de son modèle de financement, passant d'un financement public à des sources diversifiées (européennes, Carnot). Cette...
Transfert massif de connaissances à la SNCF : préparation et mise en œuvre
Contexte client et défi initial La SNCF, principal opérateur ferroviaire français, est confrontée à un défi démographique important avec le départ à la retraite de personnel expérimenté, souvent avant l'âge légal de la retraite. Dans un contexte de recrutement...





