TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
Atouts du codéveloppement
PUBLIC
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Animateurs internes certifiés
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Groupes de 4 à 8 participants
FORMAT
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Journée ou demi-journée, à définir selon vos besoins
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Idéalement 3 journées par an et par Animateur
Notre expérience. Exemples
Société de transport aérien
Un levier essentiel
Cette société doit fortement réduire les coûts et modifier son organisation.
Elle a drastiquement réduit l’appel aux budgets et outils de formation et de consulting.
Sauf un, le Codéveloppement, qui lui est apparu puissant pour mettre en mouvement ses managers et les aider à faire face.
Et ce choix est plébiscité par les managers.
Plus une cinquantaine d’animateurs internes ont été formés (managers ou RH ou formateurs, ou même cadres dirigeants)
Groupe international de cosmétique – Réorganisation
Le groupe rencontre des difficultés importantes pour réorganiser le « réglementaire » impliquant une centaine d’acteurs dans 80 pays.
Nous pilotons le projet selon une nouvelle dynamique.
Les blocages se manifestent, accompagnés de préjugés appuyés entre les marques et les pays.
Nous organisons des ateliers en distanciel sur plusieurs méridiens.
Une nouvelle étape avec des ateliers collaboratifs de type Codéveloppement va débloquer les travaux.
Cette société industrielle réoriente sa stratégie
Et elle veut en même temps promouvoir de nouvelles valeurs managériales.
Les résistances sont telles qu’un premier cabinet est finalement récusé. Nous intervenons selon une nouvelle dynamique, en clarifiant clairement ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Puis nous organisons les séminaires de lancement de la nouvelle approche, en faisant appel à des moments de coaching d’équipe, des moments de négociation du fonctionnement entre départements ainsi que des moments d’intelligence collective de type Codéveloppement au niveau des Codirs. La nouvelle dynamique s’enclenche avec succès.
Combinaison avec d’autres approches
Dans la transformation de l’entreprise, le Codéveloppement vient se combiner avec les autres approches, que nous pratiquons tout autant:
- coaching d’équipe
- réforme des communications transversales
- ateliers d’élaboration de stratégies – journées évènements
Au final, le Codéveloppement apporte une dimension importante dans les interventions de consulting :
- le partage des situations de terrain,
- l’entraide pour avancer,
- l’exploration concrète des difficultés,
- la mobilisation pour résoudre.