Contexte client et défi initial
La CEA (Commission de l’énergie atomique et des énergies alternatives) connaît actuellement une évolution majeure de son modèle de financement, passant d’un financement public à des sources diversifiées (européennes, Carnot). Cette transformation nécessite le développement d’une culture plus collaborative, rompant avec l’approche traditionnellement individualiste des chercheurs. L’intervention s’étend sur plusieurs sites (Paris, Saclay, Grenoble-Minatec) et implique des chercheurs de haut niveau (doctorat + 5/7 ans).
Objectifs de la mission
- Évoluer d’une culture d’expertise individuelle vers une culture collaborative.
- Soutenir la transformation des rôles des chercheurs-gestionnaires.
- Créer une culture commune malgré les contraintes organisationnelles (fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7).
Méthodologie et approche de mise en œuvre
- Déploiement progressif depuis 2011, en commençant par les chefs de laboratoire et en s’étendant à différents niveaux hiérarchiques jusqu’au comité exécutif.
- Groupes de co-développement en présentiel adaptés aux spécificités des différents instituts et fonctions de soutien.
- Création d’espaces de dialogue neutres, en dehors des dynamiques de pouvoir.
Résultats et impact mesuré
- Résolution de problèmes stratégiques complexes au niveau de la direction.
- Amélioration de la collaboration entre les secteurs de recherche, développement des compétences relationnelles.
- Adoption volontaire généralisée de l’approche.
- Extension à d’autres instituts et fonctions de soutien.
Principaux enseignements et facteurs de réussite
- Nécessité d’adapter l’approche en fonction des populations (experts/soutien).
- Intérêt d’une progression étape par étape (laboratoires puis direction).
- Pertinence de la participation volontaire pour l’engagement des participants.
